GTC Articles

Obecnie świat stoi przed wyzwaniami, które wymagają jednoczesnych innowacji technologicznych i dbałości o zrównoważony rozwój. Procesy cyfryzacji i dekarbonizacji, określane mianem podwójnej transformacji, stają się kluczowymi elementami strategii wielu firm. Przykłady firmy recyklingowej z Macedonii Północnej i telekomunikacyjnej z Czarnogóry pokazują, że takie podejście nie tylko pozwala sprostać globalnym wyzwaniom, ale także przynosi wymierne korzyści ekonomiczne i społeczne. Studium przypadku tych dwóch firm było przedmiotem badań i warsztatów symulacyjnych w ramach projektu „GTC - „Wzrost dzięki zmianom wynikającym z transformacji w sektorze przemysłowym pod wpływem Europejskiego Zielonego Ładu i cyfryzacji oraz proaktywnego udziału pracowników w restrukturyzacji zmieniającego się środowiska pracy”. Jego zadaniem była wymiana doświadczeń między związkami zawodowymi i pracodawcami w kontekście podwójnej transformacji w sektorze przemysłowym w 7 krajach partnerskich, w tym w Polsce, Słowacji, Macedonii Północnej, Serbii, Czarnogórze, Rumunii i Hiszpanii.

Zrównoważony rozwój firmy recyklingowej w Macedonii

Firma recyklingowa z Macedonii jest przykładem przedsiębiorstwa łączącego cyfryzację i dekarbonizację w ramach podwójnej transformacji. Od momentu powstania w 2011 r. firma zyskała reputację lidera zrównoważonego rozwoju w regionie dzięki innowacyjnym procesom zarządzania odpadami i wdrażaniu zaawansowanych technologii. Oprócz recyklingu metali, firma rozpoczęła produkcję unikalnych produktów, takich jak gumowe płytki podłogowe i plastikowe ławki.

Transformacja firmy opiera się na cyfrowym systemie zarządzania zużyciem energii w celu optymalizacji procesów i zmniejszenia wpływu na środowisko. Pracownicy byli aktywnie zaangażowani w planowanie zmian, co przyczyniło się do odniesienia sukcesu. Firma inwestowała również w szkolenia pracowników, co umożliwiło im dostosowanie się do nowych technologii. Wyzwania, takie jak niedobór wykwalifikowanych pracowników, zostały złagodzone poprzez programy podnoszenia kwalifikacji.

Rezultaty tych działań obejmują redukcję emisji CO₂ i rozwój innowacyjnych produktów, co pozwoliło firmie nie tylko osiągnąć efektywność środowiskową, ale także stać się konkurencyjnym aktorem na rynku.

Telepraca i cyfryzacja w firmie telekomunikacyjnej w Czarnogórze

Czarnogórska firma telekomunikacyjna, będąca częścią międzynarodowej korporacji, wykorzystuje cyfryzację jako podstawę swojej działalności. Pandemia covid-19 przyspieszyła wdrożenie telepracy, która stała się ważną częścią jej funkcjonowania operacyjnego. Elastyczne modele pracy zdalnej umożliwiają osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników, przy jednoczesnym zwiększeniu produktywności.

Spółka planuje obecnie sformalizować zasady telepracy i wdrożyć pracę hybrydową jako stały element kultury organizacyjnej. Wdrożenie tego modelu wymaga negocjacji ze związkami zawodowymi w kwestiach takich jak ochrona praw pracowniczych, rozliczanie nadgodzin czy zapewnienie ergonomicznych warunków do pracy zdalnej.

Transformacja wiąże się również z wyzwaniami, takimi jak rosnąca automatyzacja i związane z nią redukcje zatrudnienia. W odpowiedzi firma i związki zawodowe wspólnie pracują nad programami przekwalifikowania, aby umożliwić pracownikom dostosowanie się do nowych wymagań zawodowych.

Czynniki sukcesu podwójnej transformacji

1. Inwestycje w technologię - cyfryzacja i automatyzacja przyczyniają się do zwiększenia wydajności i redukcji kosztów.
2. Zaangażowanie pracowników - aktywny udział w procesie transformacji zapewnia akceptację i wsparcie dla zmian.
3. Dialog społeczny - współpraca między kierownictwem a związkami zawodowymi wspiera sprawiedliwe innowacje.
4. Wsparcie regulacyjne - wykorzystanie programów wsparcia i zgodność z przepisami środowiskowymi promują cele transformacji.

Przykłady z Macedonii i Czarnogóry pokazują, że odpowiednie połączenie technologii, zaangażowania pracowników i wsparcia zewnętrznego może prowadzić do sukcesu zarówno w zakresie zrównoważonego rozwoju, jak i cyfryzacji.